Як у наступных двух выпадках мытныя склады выкарыстоўваюцца для вырашэння праблем ланцужкоў паставак і дасягнення зніжэння выдаткаў і павышэння эфектыўнасці?
Выпадак першы:Кампанія А — гэта стартап-кампанія па тэхналагічных паслугах, якая плануе пашырыць свой экспартны бізнес у знешні гандаль, але сутыкаецца з наступнымі асноўнымі праблемамі:
1. Забаронена экспартаваць (права займацца экспартнымі аперацыямі): не можа дэклараваць экспарт або апрацоўваць падатковыя скідкі ад свайго імя, што абмяжоўвае развіццё бізнесу.
2. Невялікі і нестабільны аб'ём бізнесу: заказы разрозненыя, з вялікай колькасцю разнавіднасцяў і невялікімі партыямі, што робіць неэканамічным стварэнне ўласнай экспартнай каманды.
3. Недастатковая колькасць рабочай сілы: не хапае прафесійных супрацоўнікаў для знешняга гандлю, мытнага дэкларавання, дакументацыі і апрацоўкі замежнай валюты.
4. Высокі ціск на кантроль выдаткаў: калі выкарыстоўваецца традыцыйная мадэль самастойнага экспарту, выдаткі на закупкі высокія, а эксплуатацыйныя выдаткі цяжка несці.
Кампанія А прыняла мадэль знешняга гандлю з лёгкімі актывамі «Мытны склад + гандлёвы пункт», што дазволіла ёй хутка пачаць экспартны бізнес і дасягнуць аптымізацыі ланцужка паставак і падатковага планавання.
I. Тры асноўныя перавагі гэтай мадэлі:
1.Юрыдычна і адпавядае патрабаванням: выкарыстоўвае гандаль на гандлёвых пляцоўках і палітыку Кітая па вяртанні экспартных падаткаў, каб абыйсці адсутнасць права на экспарт (права на ажыццяўленне экспартных аперацый).
2. Эканамічны і эфектыўны: зніжае выдаткі на закупкі (пастаўшчыкі атрымліваюць падатковыя льготы) і эканоміць працоўную сілу і эксплуатацыйныя выдаткі.
3. Кантраляваная рызыка: прафесійныя кампаніі займаюцца складанымі працэдурамі, размеркаваўшы крэдытныя і валютныя рызыкі.
Асноўная функцыя такой камбінаванай мадэлі заключаецца ў стварэнні гнуткага ланцужка паставак і паляпшэнні магчымасцей абслугоўвання кліентаў. Гэта рашэнне для знешняга гандлю з невялікімі актывамі, недарагое, хуткае, адпавядаючае патрабаванням і надзейнае, асабліва падыходзіць для пачаткоўцаў прадпрыемстваў знешняга гандлю.
Выпадак другі: Кампанія Б — буйное прадпрыемства з замежнымі заводамі. Яно займаецца ўнутранымі закупкамі розных кампанентаў і дэталяў, якія затым адпраўляюцца за мяжу для зборкі. Сярод цяжкасцей, з якімі сутыкаюцца, — значнае павелічэнне нагрузкі на супрацоўнікаў мытных дэкларацый і адначасовае павелічэнне нагрузкі на апрацоўку фінансавых экспартных падатковых кампенсацый.
Кампанія Б рэалізавала сумесную стратэгію «Мытнага склада» і «Транспартнага гандлю» для дасягнення зніжэння выдаткаў, аптымізацыі ланцужка паставак і падатковага планавання для кампаніі.
I. Тры асноўныя перавагі гэтай мадэлі:
1. Значнае спрашчэнне мытнай дэкларацыйнай нагрузкі:
● Кансалідаваная дэкларацыя: Пастаўшчыкі могуць пастаўляць кампаненты ў комплексную мытную зону (айчынныя тавары, якія ўвозяцца ў зону, разглядаюцца як экспартныя, але працэдуры мытнага дэкларавання спрашчаюцца). Затым кампанія B можа кансалідаваць тавары ад некалькіх пастаўшчыкоў на аснове вытворчага плана замежнай фабрыкі, выконваючы аднаразовую мытную дэкларацыю на экспарт, што значна зніжае частату дэкларацый.
● Свабодны рух у межах зоны: захоўванне, абарот, сартаванне і ўпакоўка тавараў у межах комплекснай мытнай зоны не патрабуюць мытнага дэкларавання, што значна скарачае штодзённыя аперацыйныя задачы па дэклараванні.
2. Паскораныя і датэрміновыя скідкі на экспартныя падаткі:
● Зніжка пры ўвозе: Пасля таго, як тавары айчынных пастаўшчыкоў трапляюць у комплексную мытную зону, яны лічацца экспартаванымі. Кампанія B можа адразу падаць заяўку на зніжку экспартнага падатку ПДВ на падставе дакументаў дэкларацыі ўвозу, не чакаючы фізічнага пакідання тавараў з краіны. Гэта паскарае працэс зніжкі, паляпшае грашовы паток і адначасова зніжае нагрузку на фінансавы аддзел, звязаная з чаканнем і пагоняй за дакументамі.
● Спрошчанае кіраванне дакументамі: працэс кампенсацыі выдаткаў аддзелены ад канчатковага этапу экспартнай адпраўкі, што робіць дакументацыю больш зразумелай і прасцейшай у кіраванні.
3. Кіраванне запасамі і аптымізацыя размеркавання:
● Стварэнне рэгіянальнага размеркавальнага цэнтра: стварэнне цэнтра захоўвання кампанентаў у комплекснай мытнай зоне для своечасовага размеркавання (JIT) у адпаведнасці з планам зборкі замежнага завода, што палепшыць хуткасць рэагавання ланцужка паставак.
● Зніжэнне выдаткаў на экстраныя заказы: калі ў замежнай фабрыкі ёсць тэрміновыя патрэбы, тавары могуць быць хутка адпраўлены са склада ў зоне, што дазваляе пазбегнуць паскораных лагістычных выдаткаў і затрымак, звязаных з прамымі адпраўкамі з Кітая.
II. Стратэгічная каштоўнасць, якую кампанія атрымала:
1. Аптымізацыя выдаткаў:
● Мытнае захоўванне: тавары вызваляюцца ад тарыфаў і падаткаў, звязаных з імпартам, падчас захоўвання ў зоне, што зніжае занятасць капіталу
● Кансалідацыя лагістыкі: дазваляе кансалідаваць тавары з некалькіх заказаў і ад некалькіх пастаўшчыкоў для сумеснага выкарыстання кантэйнераў, зніжаючы выдаткі на міжнародную лагістыку.
2. Пашырэнне бізнес-мадэлі:
● Рамонт і тэсціраванне: Можа праводзіць глабальныя паслугі па рамонце імпартнага абсталявання ў межах зоны або праводзіць пасляпродажнае тэсціраванне экспартаванай прадукцыі, пашыраючы аб'ём паслуг.
● Простая апрацоўка: Калі перад экспартам патрабуецца простая зборка, маркіроўка і г.д., яны могуць быць выкананы ў межах зоны, карыстаючыся палітыкай мытнага кантролю.
3. Кіраванне рызыкамі і адпаведнасць патрабаванням:
● Ізаляцыя мытных рызык: тавары запаўняюць экспартную дэкларацыю пры ўездзе ў зону. Наступныя экспартныя аперацыі адносна незалежныя, што зніжае рызыку таго, што агульныя зніжкі будуць закрануты праблемамі на канчатковым этапе экспарту.
● Палепшанае выкананне патрабаванняў: Як спецыяльная зона мытнага кантролю, Комплексная мытная зона працуе па стандартызаванай мадэлі кіравання, дапамагаючы прадпрыемствам палепшыць агульны ўзровень выканання патрабаванняў гандлю.
Для такіх бізнес-мадэляў, як «унутраныя закупкі, замежная зборка» кампаніі B, выкарыстанне Комплекснай мытнай зоны ў якасці цэнтральнага вузла ў міжнародным ланцужку паставак — гэта не проста рэзервовая мера для вырашэння бягучай нагрузкі. Гэта стратэгічная схема павышэння эфектыўнасці глабальнага ланцужка паставак, аптымізацыі фіскальных і падатковых структур і падтрымкі доўгатэрміновага пашырэння бізнесу. Яна можа ператварыць першапачаткова фрагментаваную, частату і высокую нагрузку на мытню і скідкі ў цэнтралізаваныя, эфектыўныя і прадказальныя стандартызаваныя аперацыі, якія прапануюць значную каштоўнасць!
Час публікацыі: 08 снежня 2025 г.